Почему управленцы достигают высоких результатов
Онлайн инструмент: CAT 2.0
Результат
Эффективность деятельности любого управленца зависит от того, какой подход он избирает для решения поставленных задач
Подход
Предпочитаемый подход к выполнению работы виден окружающим в поведении специалиста и формируется 4 драйверами:
1. особенности деятельности,
2. организация и ее культура,
3. склонности и способности сотрудника,
4. личная мотивация
1. особенности деятельности,
2. организация и ее культура,
3. склонности и способности сотрудника,
4. личная мотивация
Путь к успеху
Поведение, помогающее достигать выдающихся результатов – то есть компетенции – это то, что отличает самых успешных менеджеров организации от всех остальных
Онлайн инструмент CAT 2.0 помогает определить лучшие качества и точки роста руководителей
Что измеряет CAT 2.0
Инструмент измеряет 15 компетенций по 3 аспектам поведения в профессиональной деятельности:
- Прошлый опыт успешного достижения целей
- Предпочитаемый стиль работы
- Часто используемые подходы к решению задач
- Прошлый опыт успешного достижения целей
- Предпочитаемый стиль работы
- Часто используемые подходы к решению задач
Как учитывается природа роли управленца
Опросник отражает уровень и сложность выполняемых задач, построен на основе реальных моделей поведения лучших руководителей, учитывает мотивы поведения и черты характера
Стандарты тестирования
Опросник отвечает лучшим стандартам психометрической оценки личности в профессиональном контексте и исключает возможность получения социально-одобряемых ответов и создание идеального образа поведения
Фасилитация развития
Инструмент способствует глубокому анализу сильных сторон и определению точек роста. Содержит более 2500 бенчмарок компетенций казахстанских руководителей и профессионалов
Модель Лучших Управленческих Поведений
Какие стратегии достижения успеха применяют лидеры
- Оказание влиянияВоодушевляет и вдохновляет окружающих, оказывает влияние и стремится заручиться поддержкой для достижения цели
- Создание взаимопониманияСтремится к пониманию окружающих, демонстрирует уважительное отношение к другим, признавая уникальность каждого индивидуума
- Сотрудничество и поддержка
Вдохновляет и побуждает окружающих на сотрудничество независимо от наличия формального влияния - Уверенность в коммуникацииСтроит отношения и продвигает культуру сотрудничества как внутри организации, так и за ее пределами (в профессиональных сообществах)
- Построение доверияСтремится к построению доверия в отношениях с окружающими, основанного на верности ценностям и высоким этическим стандартам
- Аналитическое мышлениеАнализирует ситуации, применяя различные методы и подходы в зависимости от степени сложности
- Концептуальное мышлениеАнализирует ситуации, применяя различные методы и подходы, синтезирует новое
- Понимание бизнесаОбладает пониманием и видением бизнес контекста, необходимого для планирования и принятия решений
- Поиск информацииЖелание узнать больше и стремление к получению информации для принятия взвешенных решений
- Стратегическое мышлениеСосредоточен на долгосрочном видении бизнеса
- Готовность к изменениямВосприимчив к изменениям во внутренней и внешней среде, гибко подходит к выбору подходов и методов, необходимых для достижения бизнес результатов
- Стремление к достижениямСосредоточен на оценке своей эффективности, ее улучшении, мотивирован на достижение кратко- и долгосрочных целей
- ПроактивностьДействует проактивно, определяет и использует новые возможности для роста
- Уверенность в собственных возможностяхДостигает поставленных целей и уверенно действует в сложных ситуациях
- Управление собойУправляет своими эмоциями даже в сложных ситуациях с целью достижения высокой эффективности
Обсудить возможности CAT 2.0 в Вашей организации
Отправьте нам запрос
+7 701 352 75 28
valery@utc.com.kz
valery@utc.com.kz
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
